Основой успешной работы АО «АК «ЖДЯ» являются его работники.
Кадровая политика направлена на формирование профессиональной, лояльной и мотивированной команды, привлечение высококвалифицированных специалистов, в том числе выпускников учебных заведений.
Основными направлениями работы в области социальной политики являются создание комфортных и безопасных условий труда, профессиональное развитие персонала, привлечение молодых специалистов, поддержка здорового образа жизни, социальные программы поддержки работников и благотворительности.
Совершенствование социальной и кадровой политики ведется на постоянной основе.
Принципы кадровой политики:
- равенство возможностей всех сотрудников в плане профессионального и карьерного роста
- справедливая оплата труда в соответствии с достигнутыми результатами
- уважение к трудовым традициям АО «АК «ЖДЯ», культивирование преемственности и семейных династий
- создание максимально безопасных условий труда
Основными задачами в области социальной политики являются создание комфортных и безопасных условий труда, поддержка здорового образа жизни, профессиональное развитие персонала, привлечение молодых специалистов, социальные программы поддержки сотрудников и ведение благотворительности.
Основные внутренние положения, касающиеся кадровой и социальной политики:
• Положение об оплате труда работников,
• Правила внутреннего трудового распорядка,
• Положение о порядке выплаты вознаграждения за выслугу лет,
• Правила компенсации расходов на оплату стоимости проезда к месту использования отпуска и обратно для работников и членам их семей,
• Положение о вахтовом методе работы,
• Положение о возмещении расходов, связанных со служебными поездками работников,
• Положение о дистанционной (удаленной) работе,
• Положение о премировании работников.
Привлечение сотрудников
Компания ведет прозрачную и открытую политику привлечения персонала, информируя потенциальных соискателей об открытых вакансиях через сайт, социальные сети, профессиональные рекрутинговые площадки, кадровые агентства, службы занятости населения и ярмарки вакансий. Помимо внешних, используются и внутренние источники набора.
Привлечение и поддержка молодых специалистов
Привлечение молодых специалистов происходит за счет сотрудничества с учебными заведениями. Проведение профориентирующих мероприятий для молодежи в регионе – одно из основных направлений кадровой политики.
Разрабатывается программа «Новое поколение железнодорожников», направлена на профориентацию, адаптацию и развитие компетенций будущих работников и ориентирована как на старшеклассников, так и на студентов и молодых специалистов.
Профессиональное развитие и обучение персонала
В Компании создана собственная система стажировок и профессиональной подготовки кадров. Высоко развит институт наставничества и отбора лучших сотрудников в кадровый резерв. На постоянной основе проводится целевое корпоративное обучение и периодическое повышение квалификации сотрудников, направленное на соответствие требованиям и профилю занимаемой должности. Специалисты проходят курсы повышения квалификации, принимают участие в отраслевых форумах и конференциях. Все руководители и ключевые специалисты проходят тренинги по развитию профессиональных и управленческих компетенций.
Кадровая политика направлена на формирование профессиональной, лояльной и мотивированной команды, привлечение высококвалифицированных специалистов, в том числе выпускников учебных заведений.
Основными направлениями работы в области социальной политики являются создание комфортных и безопасных условий труда, профессиональное развитие персонала, привлечение молодых специалистов, поддержка здорового образа жизни, социальные программы поддержки работников и благотворительности.
Совершенствование социальной и кадровой политики ведется на постоянной основе.
Принципы кадровой политики:
- равенство возможностей всех сотрудников в плане профессионального и карьерного роста
- справедливая оплата труда в соответствии с достигнутыми результатами
- уважение к трудовым традициям АО «АК «ЖДЯ», культивирование преемственности и семейных династий
- создание максимально безопасных условий труда
Основными задачами в области социальной политики являются создание комфортных и безопасных условий труда, поддержка здорового образа жизни, профессиональное развитие персонала, привлечение молодых специалистов, социальные программы поддержки сотрудников и ведение благотворительности.
Основные внутренние положения, касающиеся кадровой и социальной политики:
• Положение об оплате труда работников,
• Правила внутреннего трудового распорядка,
• Положение о порядке выплаты вознаграждения за выслугу лет,
• Правила компенсации расходов на оплату стоимости проезда к месту использования отпуска и обратно для работников и членам их семей,
• Положение о вахтовом методе работы,
• Положение о возмещении расходов, связанных со служебными поездками работников,
• Положение о дистанционной (удаленной) работе,
• Положение о премировании работников.
Привлечение сотрудников
Компания ведет прозрачную и открытую политику привлечения персонала, информируя потенциальных соискателей об открытых вакансиях через сайт, социальные сети, профессиональные рекрутинговые площадки, кадровые агентства, службы занятости населения и ярмарки вакансий. Помимо внешних, используются и внутренние источники набора.
Привлечение и поддержка молодых специалистов
Привлечение молодых специалистов происходит за счет сотрудничества с учебными заведениями. Проведение профориентирующих мероприятий для молодежи в регионе – одно из основных направлений кадровой политики.
Разрабатывается программа «Новое поколение железнодорожников», направлена на профориентацию, адаптацию и развитие компетенций будущих работников и ориентирована как на старшеклассников, так и на студентов и молодых специалистов.
Профессиональное развитие и обучение персонала
В Компании создана собственная система стажировок и профессиональной подготовки кадров. Высоко развит институт наставничества и отбора лучших сотрудников в кадровый резерв. На постоянной основе проводится целевое корпоративное обучение и периодическое повышение квалификации сотрудников, направленное на соответствие требованиям и профилю занимаемой должности. Специалисты проходят курсы повышения квалификации, принимают участие в отраслевых форумах и конференциях. Все руководители и ключевые специалисты проходят тренинги по развитию профессиональных и управленческих компетенций.
